La France a tout, sauf la cohérence

Par Miruna Vladescu, Fondatrice du Cercle d’Influence Stratégique (CIS)

Talents, intelligences, ressources : la France possède tout ce qu’il faut pour peser. Et pourtant, sa voix s’éteint. Le mal n’est ni d’unité, ni de cohésion. Il porte un autre nom, celui que l’on n’ose plus prononcer.

La France a tout. Des intelligences rares, des talents formés dans les meilleures écoles du monde, un patrimoine d’idées que beaucoup de pays nous envient. Et pourtant, elle ne pèse plus. Sur la scène internationale, sa voix se fait entendre par fragments, par éclats, jamais par un chant clair. À l’intérieur, le pays se fragmente en territoires qui ne se parlent plus, en générations qui se croisent sans se reconnaître, en élites qui ont oublié qui elles servaient.

On fonctionne en clan. On prospère en clan. On se protège en clan. Et l’on s’étonne que rien ne change. Un clan, par définition, ne fédère pas. Il sélectionne. Il choisit qui entre, qui parle, qui décide. Tocqueville l’avait pressenti : sans corps intermédiaires vivants, sans véritable rencontre entre des mondes différents, une démocratie se replie sur ses notables et finit par perdre le contact avec elle-même.

Depuis 30 ans, on nous parle d’unité. On organise des grands débats, on commande des rapports, on multiplie les consultations. Rien ne change. Parce que rien ne doit changer. L’unité que l’on convoque est celle qui maintient. La cohésion que l’on chante est celle qui anesthésie. Ce sont des mots-écrans : ils donnent l’illusion du mouvement à l’arrêt.

Le vrai chantier porte un autre nom. Il s’appelle cohérence.

La cohérence, c’est exigeant. C’est inconfortable. C’est plus dangereux pour l’entre-soi que toutes les commissions du monde. Elle suppose que des gens qui ne se rencontrent jamais se voient pour de vrai. Qu’ils s’écoutent, pas qu’ils s’opposent sur un plateau. Qu’ils décident ensemble, pas qu’ils se consultent pour mieux trancher chacun de son côté. Elle ne produit ni consensus mou, ni compromis frileux. Elle fait apparaître autre chose : une direction.

20 ans de stratégie et de diplomatie, dont 13 au ministère des Armées au plus près de la décision, m’ont enseigné cette vérité simple. Quand des esprits que rien ne relie se retrouvent autour de la bonne question, sans clan à servir et sans posture à tenir, quelque chose émerge qui dépasse chacun. Ce n’est pas magique. C’est même très méthodique. Mais cela exige un cadre. Un lieu où la parole soit libre et responsable, où la diversité des trajectoires soit un atout et non une menace.

La société civile française a tout ce qu’il faut. Les dirigeants, les élus, les chercheurs, les associatifs, les soldats, les gens de terrain : l’intelligence est là. Elle n’est ni absente, ni endormie. Elle est dispersée. Cloisonnée. Empêchée de se rencontrer.

C’est précisément ce que nous construisons avec le Cercle d’Influence Stratégique. Non pas un think tank de plus, spécialisé dans tel ou tel domaine, mais un espace transversal où la défense croise l’éducation, où la santé croise la diplomatie, où le droit croise la finance. Parce qu’aucun défi contemporain ne se laisse penser dans un seul couloir.

Beaucoup, dans ce pays, œuvrent déjà dans cette direction. Chacun de son côté.

Imaginez ensemble.